1.战略发展:构建母婴零售连锁运营的发展愿景,制定战略规划和发展路径,部署并推动战略规划的落地实施；
2.商业模式:根据公司战略要求,整合内外资源,分析线上线下业务现状,创新商业模式.确定运营策略及运营管理；
3.经营管理:全面负责母婴零售连锁及加盟公司的经营和管理工作,建立并完善高效的运营标准系统管理流程， 健全运营内部的组织系统及运行机制；
4.会员运营:打通线上线下资源,持续优化业务系统和核心策略,深度挖掘消费需求,提升用户体验,持续探索业务创新应用点,开发高端会员用户、提升用户留存和粘性；
5.数字化转型:从供应链到用户的全价值链、全流程进行数字化改造，提升运营效率和服务体验。
6.有综合运用包括广告策划、软文宣传、公关活动等在内的各种营销方式进行市场宣传、品牌推广的能力；